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盯着预算报价行不行?
在投标过程中,是否能和采购预算一分不差这个问题没有一个统一的答案。一方面,如果你的报价和采购预算完全一致,那么你的中标机会可能会受到影响,因为评委可能会认为你的价格有问题或者对项目缺乏了解。另一方面,如果你的报价高于采购预算太多,那么你也有可能失去中标机会。 在二次报价时,如果你已经降到成本价,那么可以考虑在第二次报价中略微降低价格以提高中标机会。同样地,如果某个项目实际上可以报0元并且不影响采购质量,那么这是可行的。但是,如果你想让自己的报价更具说服力,建议报一个略微高于0元的价格,如1元或1…
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标书怎么写才最容易得高分?
写好标书是中标的关键之一,以下是三条建议: 首先,标书的排版和视觉效果应该尽可能地符合审美习惯。通过使用合适的字体、字号、段落和颜色等元素,使标书容易阅读和理解。此外,标书应该注重细节,例如正确使用标点符号和排版风格,以避免出现错别字或语法错误。 其次,标书的内容应该充分展示公司的实力和优势,并针对招标文件中的要求进行详细而清晰的说明。这包括需在技术方案中涵盖的所有打分点,以及需要提供的相关文件和证明材料。标书要注重细节,例如正确使用术语和准确描述工作流程。此外,应该在标书中强调公司的特色和创新…
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中标就看这几点!
在中标过程中,关系、报价、公司实力、标书质量、竞争对手和运气是六个至关重要的因素。首先,关系很重要,甲方和代理公司的关系以及投标公司自己的人际关系都会影响中标率,但并不是关系越好就一定能中标,没有关系则难以中标。 其次,报价是一个重要的决定因素,不一定是最低价最容易中标,而是需要根据具体情况制定相应的报价策略,如竞争性谈判或工程项目的平均值抽样等。接着,公司实力也会影响中标概率,在资质、业绩、员工证书等方面有优势的公司更容易中标。标书质量也非常重要,好的方案和技术得分较高,前期的关系和报价都将在…
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甲方是怎么选中标人的?
在甲方选中标人的过程中,对于不同类型的产品或服务,倾向于根据其质量、价格、品牌声誉、经验等方面来评估和选择。对于价格较为相近且质量良好的产品,通常会优先选择价格较低的公司;而对于品质有明显差距的产品,如监控设备、医疗器械等,则会更偏向于选择大厂品牌。 对于购买的服务,例如物业管理、保安保健等,则更看重服务质量及响应时效,本地化公司往往更受青睐。在涉及到食堂承包、福利产品等方面,则通常会选择具备丰富经验、信誉度高的大品牌,安全是首要考虑因素。在工程项目中则更多考虑企业实力、资金流动性等,更倾向于选…
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新年投标不需要保证金了
在新年伊始,政府鼓励投资的项目中,有一个涉及到工程类项目的投标大礼包。该项目取消了投标保证金,并且呼吁清理历史沉淀的保证金。此次活动由多个部门联合下文,旨在推进投资环境的改善和优化。针对历史沉淀的保证金,政府要求全面清理,包括工程质量保证金、履约保证金等。并且要做到应退尽退,确保所有相关保证金全部退还给当事人。 同时,政府也规定了期限,要求在2023年3月底之前完成这项专项活动。在处理完保证金后,政府还要通过公共服务平台或门户网站公示处理结果。如果你曾经参与过相关项目,但是保证金没有得到退还,现…
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投标后你在什么段位?
在投标的过程中,可以根据自己的段位进行选择。如果你是青铜段位,离开标前还有3天,那么最好选择即将截止报名的项目。如果你是白银段位,那么可以更快地发现新上线的招标项目。如果是黄金段位,可以提前一个月在网上查看采购需求,更快地了解新项目。 而钻石段位则有能力从各种渠道打听到信息,并能提前数月得知项目信息。星耀段位则已经和甲方建立了深度合作关系,能够协助甲方规划未来的需求。王者段位则能帮助甲方创造需求并提供更全面的服务。
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中标后的后续工作
在成功中标后,有几件事情要在提前妥善处理。首先,将所有相关资料保存好,例如中标通知书、中标截图、与甲方签订的合同以及本次中标的标书等,这些都是有经验积累的有用装备,将来投标时会用到。其次,要及时领取需要退还的投标保证金。 最后,要学会感谢并恰当地分配服务,这是一个良好的商业操守,也是获得未来中标机会的必要条件。因此,在中标后,不要着急离开,而是需要完成这些事项。
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算不算串标?
在某个项目的首次开标中,甲乙两个公司的代理人分别为a和b,之后该项目顺利完成。在第二次开标时,甲公司的代理人变为了b,乙公司的代理人变为了a,这种情况是否算作传标?另外,在一些极端情况下,比如假公司使用之前乙公司的标书方案以及标书被判定为无效投标但项目仍然进行时,之前的投标人是否能再次参与投标? 实际上,一个项目的首次招标和第二次招标是相互独立的,之间没有关联,也不会追溯上一次投票者的信息。因此,这些情况都不会被认定为传标。
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想控标难了!
近期,军委后勤部发布了关于军队采购项目的一份文件,其中针对常采购的150种产品,直接拟定了150套的评分办法,这意味着甲方在招标过程中可以直接选择对应的评分标准,而不需要再费心设立门槛或者制定标准,从而降低控标难度。此举也能避免在统一类产品中设定倾向性条款的问题,因为这些评分标准已经包含了大部分常采购产品的内容,包括办公用品、医疗器械、物业服务、食材配送以及信息化和电子设备等。 标准的评分要素涵盖了企业规模、业绩、证书和报告等方面,技术评审也有详细的评分标准。这种统一的评分办法适用性强,在正式项…